Логин Пароль
Забыл пароль?
Навигация
 
 
 
 
 

Успех. Руководители высшего звена.
Разместил: admin, 18-01-2015, 19:49
Я тренирую руководителей высшего звена, особенно тех, которые трудятся в давно существующих компаниях, мы часто поднимаем вопрос, что делать с людьми, которые недостаточно эффективно работают. Я предлагаю им ответить на несколько вопросов, которые однозначно помогут им понять, какое решение следует принять в этом случае.

Успех. Руководители высшего звена.

• Они занимают ответственную должность? Если нет, тогда избавиться от них будет гораздо проще.
• Они принимают участие в тех видах деятельности, которые имеют важнейшее значение? Ключевые слова здесь важнейшее значение как противоположность повседневности. Вы можете обойтись какое-то время без повседневных вещей; деятельность, имеющая важнейшее значение, требует более пристального внимания.
• Подобное поведение редкость или повторяется часто? С одной стороны, если подобное поведение - редкость, то ситуацию можно исправить, но только в том случае, если вы готовы засучить рукава и действовать. С другой стороны, если это поведение повторяется часто, то изменить его гораздо труднее. Это не означает, что невозможно; это значит, что сил для этого потребуется немало. Самое главное, чтобы сотрудники захотели измениться.
• Что вы сделали, чтобы исправить ситуацию? Я не перестаю удивляться тому, как много людей, в команде которых есть проблемный сотрудник, вместо того чтобы избавиться от него, выбирают стратегию надеяться, что он когда-нибудь изменится. Это как раз один из тех случаев, когда надежда не является стратегией. С другой стороны, если вы перепробовали курсы, тренинги, медитацию, групповую терапию, нетрадиционную медицину, типологию Майерс-Бриггс, рекомендации Тони Роббинса, ключевые показатели эффективности, книги, видео, неполный рабочий день, гибкий график, полный рабочий день, психиатрию, психологию, социологию, цели для совершенствования, систему SMART, ежедневную поддержку, невмешательство, демократический подход, деспотический подход, систематический и гидродинамический подходы, вольные пятницы с неформальной формой одежды, понедельники по дресс-коду, обнаженные среды, семь эффективных привычек, метод «Шесть думающих шляп», пятизвездочный сервис, ментальные карты, учебные лагеря, лагеря для заключенных, ориентирование и вмешательство и все равно ничего не добились, - тогда, возможно, пора его отпустить. • Что вы готовы сделать, чтобы исправить ситуацию? Начальница отдела кадров уверяла меня, что можно избавиться от кого-либо из персонала без всяких последствий, если предложить ему материальную компенсацию. Стоит подсчитать, сколько вам будет стоить в эмоциональном и финансовом плане оставить проблемного сотрудника в своей команде, и составить «финансовую смету», чтобы избавиться наконец от тех, кому на самом деле здесь не место.
Вы догадывались, а успешные люди знают об этом. Именно поэтому они редко оказываются в подобной ситуации. Исключения могут иметь место, когда они наследуют существующую команду. Но даже если они, в конечном счете, управляют командой с каким-то балластом, можете не сомневаться - они будут действовать быстро, если понадобится.
Один из слушателей моего тренинга «Массивные действия» уволил 30 % неэффективных работников за первые шесть месяцев пребывания в новой должности. Он заменил их эффективными исполнителями. Когда я спросил его о том, как он это сделал, он сказал, что 70 % остальных сотрудников были сами в этом заинтересованы. «Они стали работать лучше; им пришлось!»
Конечно, многие менеджеры не хотят идти на такой шаг. Их потребность в человеческом капитале значительно перевешивает их желание принять рациональное решение ради прогресса компании. Как вы можете уволить того, кто у вас в социальной сети Facebook в друзьях?
А что делать, если вы сами не справляетесь со своей работой так хорошо, как могли бы? И так достаточно не просто судить работу кого-то, когда вы на вершине бизнес-олимпа, но что делать, если вы сами работаете недостаточно эффективно? Это тяжело, и гораздо тяжелее, чем иметь команду друзей, готовых заступиться за вас и прикрыть ваши слабости.
Оставили 0 комментариев, просмотрели 366 раз. Теги по теме Информация Печать новости...
ТОП Новости
  • Принципы проектирования крупноблочных зданий
  • Строительство новых типов жилых и гражданских зданий
  • Светильники для эстетики и визуального изменения простр ...
  • От проекта до ключа от входной двери
  • Светлые тона радостны, торжественны.
  • Кладочный раствор: характеристики, виды, марки и примен ...
  • Производство пеносиликата на привозной
  • Производство паркетных досок. Обработка.
  • Камень и раствор упругопластические свойства
  • Производство паркетных досок. Встроенная мебель
  •  
    Облако тегов
    Интересно, Информация, Красота, Медицина, Огород, Путешествия, Ремонт, Сад и Огород, Семья, Строительство, Техника
     
    Архив сайта
    Июнь 2017 (129)
    Май 2017 (82)
    Апрель 2017 (40)
    Март 2017 (54)
    Февраль 2017 (17)
    Январь 2017 (33)
     
    Счетчик

     

     

    © 2015-2016. Перепечатка материалов разрешена только с непосредственной ссылкой на сайт