Экономическая реформа при производстве древесноволокнистых плит.

Перевод объединений, подобных Главмоспромстрой материалам, на новую систему планирования и экономического стимулирования носит качественно иной характер, чем внедрение хозяйственной реформы на отдельных предприятиях. Это различие определяется тем, что главк нельзя рассматривать как простую арифметическую сумму предприятий.

Экономическая реформа при производстве древесноволокнистых плит.

Главмоспромстрой материалы _ это производственно-управленческий комплекс со сложными функциями производства и управления, прямыми и обратными связями между главным управлением, предприятиями, снабженческо-сбытовыми, конструкторско-технологическими организациями. Ряд жизненно важных функций, связанных с деятельностью предприятий, отраслей промышленности, такие как снабжение и сбыт, планирование и финансирование новой техники, определение перспективы развития промышленности, научно-технические разработки, вопросы специализации и кооперирования, находятся в ведении главного управления.

Поэтому при осуществлении хозяйственной реформы в масштабе всей системы Главмоспромстрой материалов пришлось решать задачи по оптимальному сочетанию материальной заинтересованности в выполнении государственных планов как коллективов предприятий, так и коллективов работников, занятых в снабженческо-сбытовых, конструкторско-технологических организациях и управленческом аппарате.
Переходу на новую систему планирования и экономического стимулирования в значительной мере способствовал успешный опыт работы 21 предприятия, на которых в первую очередь экспериментировалась хозяйственная реформа, а также введение новых оптовых цен и тарифов с 1 июля 1967 г.

Хотя в целом уровень рентабельности по отношению к себестоимости после пересмотра цен изменился незначительно — с 22,8 до 24,9%, новые оптовые цены позволили обеспечить рентабельную работу всех предприятий главка, ликвидировать убыточность значительного числа изделий и сократить разрыв рентабельности предприятий внутри отрасли.

Эти цены в основном возмещают затраты на производство продукции и обеспечивают нормально работающим предприятиям размер прибыли, необходимый для внесения платы за производственные фонды, а также процентов за банковские кредиты, для образования фондов экономического стимулирования, а также для покрытия плановых затрат и взносов в бюджет в виде свободного остатка.
Важное значение имеет правильное сочетание централизованного планирования с развитием хозяйственной самостоятельности. Существенным шагом в этом направлении является резкое сокращение числа централизованно планируемых показателей.
При прежней системе круг этих показателей был настолько широк, что охватывал все стороны деятельности как предприятий, так и организаций, обеспечивающих руководство отраслью промышленности. Роль коллективов в составлении планов принижалась, их инициатива, знания и опыт использовались неполностью.

Теперь, после перехода на новую систему, круг этих показателей значительно сокращен. Главному управлению вышестоящей организацией (Мосгорисполкомом) утверждаются следующие плановые показатели: объем реализованной продукции, производство важнейших видов продукции в натуральном выражении, общий фонд заработной платы, общая сумма прибыли, рентабельность, платежи в бюджет и ассигнования из бюджета, объем централизованных капитальных вложений, ввод в действие основных фондов и производственных мощностей за счет централизованных капитальных вложений, задание по освоению новых видов продукции, внедрению новых технологических процессов, комплексной механизации и автоматизации производства, а также объем поставок сырья, материалов и оборудования. Такие же показатели утверждаются главком предприятиям. Остальные плановые показатели разрабатываются предприятиями самостоятельно и используются в качестве расчетных при составлении планов. Величина этих планов по Главному управлению в целом определяется как сумма планов предприятий. Этим обеспечивается единство в планировании как по отрасли в целом, так и по каждому предприятию.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *