Экономическая реформа при производстве древесноволокнистых плит. Прибыль или рентабельность

В цехах с предметно-замкнутым циклом производства и в отдельных случаях в других цехах, на продукцию которых распространяются прейскурантные цены или внутренние планово-расчетные цены, утверждаемым показателем является прибыль или рентабельность. Показатель прибыли по цехам, где он планируется, определяется как разность между стоимостью товарной продукции цеха по прейскурантным ценам или планово-расчетным ценам и ее себестоимостью.

Экономическая реформа при производстве древесноволокнистых плит. Прибыль или рентабельность


В соответствии с новыми методическими указаниями к составлению техпромфинплана было необходимо внести ряд изменений и в бухгалтерский учет. Главным управлением применительно к новым условиям планирования и экономического стимулирования была переработана «Инструкция по планированию, учету и калькулированию себестоимости продукции на промышленных предприятиях Главмоспромстройматериалов».

На заводах систематически проводятся мероприятия по совершенствованию учета и внедрению его прогрессивных форм: на 23 предприятиях внедрен нормативный метод планирования, учета и калькулирования себестоимости продукции. Этот метод является одним из наиболее прогрессивных, позволяющих оперативно устанавливать отклонения от норм по сырью, материалам, энергии, трудовым затратам. Сущность метода заключается в следующем:
для каждого изделия разрабатываются технологические карты и нормативы на материальные, трудовые и другие затраты;
для каждого цеха и в целом по предприятию на каждое изделие на основании технологических карт и нормативов составляются нормативные калькуляции.
Ежедневно ведется учет отклонений от нормативов по видам затрат и устанавливаются причины отклонений, что дает возможность своевременно принимать меры, устраняющие сверхнормативные затраты.

При внедрении нормативного учета и внутризаводского хозрасчета, как правило, устраняется большинство недостатков в организации производства. Так, внедрение нормативного учета на предприятиях сборного железобетона (заводы № 4, 5, 21 и др.) позволило устранить недостатки в работе дозировочных и весовых устройств и значительно сократить расход цемента и заполнителей. Установлен более совершенный порядок списания в расход заполнителей бетона, выявляются причины отклонения от норм.
За последние годы на 23 предприятиях организованы машиносчетные бюро, где внедрены проекты механизации расчетов с рабочими и служащими (35 тыс. работающих), учета готовой продукции и материальных ценностей, расчетов с квартиросъемщиками и другие виды учетно-вычислительных работ.
В 1968 г. в составе КТБ Мосоргстройматериалы организована машиносчетная станция на базе двух комплектов счетно-перфорационных машин, осуществляющая механизированную обработку учета реализации готовой продукции, материальных ценностей, а также заработной платы и расчетов с рабочими и служащими для ряда предприятий главка. Кроме того, здесь производится механизированная обработка инженерно-технических и экономических расчетов, сводной отчетной документации главного управления и ряд других учетно-вычислительных работ.
В будущем намечено создать автоматизированную систему управления промышленностью Главмоспромстройматериалов, которая будет связана с аналогичной системой Главмосстроя.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *